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　　王建業(yè)：對于中長期的規(guī)劃，每一個企業(yè)的規(guī)劃是不太一樣。目前是“四大家族”都是以廚衛(wèi)為主線，后面的發(fā)展就各走各的路了。例如申鷺達計劃延伸到陶板的發(fā)展，輝煌這邊的則延伸閥門管道工程。原因有三：
　　
　　是南安目前銷售的閥門占80%的市場，比廚衛(wèi)的量更高，據(jù)說超1000億銷售量都是南安人在控制的。
　　
　　第二，閥門生產(chǎn)目前是在浙江的強項，但目前有不少生產(chǎn)閥門的國有企業(yè)都被南安控股或者是收購了，我們有這樣的優(yōu)勢。另外一個優(yōu)勢就是南安現(xiàn)在有100多家本地的閥門企業(yè)，都是做產(chǎn)品的小企業(yè)，那我們怎么樣來組建一個銷售大集團，共同抱團來發(fā)展呢？
　　
　　第三目前少有2000（南安）人在浙江駐地，為企業(yè)擔任“供銷員”的角色。供銷員為銷售企業(yè)在浙江采購、保證質量交貨，由老鄉(xiāng)來100%給你促成。這個資源又該怎么樣去整合？所以作為（福建省水暖衛(wèi)浴閥門行業(yè)協(xié)會）會長我想把行業(yè)整起來，來鞏固和發(fā)展。
　　
　　不管浙江也好，廣東也好，加上南安本地這些企業(yè)共同抱團發(fā)展，打造一個銷售大集團，這是我自己的目標。我在2012年就提出這個設想，我們生產(chǎn)的生活閥門在2012年就走入市場。2013年經(jīng)過市場整體調研以后，2014年就要準備生產(chǎn)工業(yè)閥門，2013年下半年就要建廠房。
　　
　　我們?yōu)槭裁磿�這樣延伸，主要離不開兩個字，“水暖”。其實水暖的含義是相當大的，廚衛(wèi)是其中一個項目，閥門就是其中一個項目，你要做全“水”“暖”兩個字也不是那么容易，而且這個要花很多的代價，很多的資源來共同組合的，不是那么簡單的，所以這是一個比較大的工程。
　　
　　以前要采購一批產(chǎn)品，東拼七湊，出了一個安全責任，要找責任人很麻煩。組建了大型的集團公司以后，我是在這個集團里面買的，你全部要承擔責任。集團里面合作的企業(yè)必須要有一定的技術能力、有管控能力的人才和一定的力度才能組成這么大的集團。
　　
　　記者：現(xiàn)在已經(jīng)在著手運作這個大集團了嗎？
　　
　　王建業(yè)：我們已經(jīng)開始在運作這件事。
　　
　　記者：要整合本地的閥門小企業(yè)，是通過收購來完成嗎？
　　
　　王建業(yè)：不是收購的問題。它繼續(xù)做它的產(chǎn)品，做它的品牌。然后列入我們這個集團項目的一個產(chǎn)品；如果是做其他產(chǎn)品的，但也是在我們這個行業(yè)當中，也是做得很尖的，也可以納入集團里。集團的產(chǎn)品都是連帶的產(chǎn)業(yè)鏈的東西。