興旺寶五金網(wǎng)整理：在家用凈水行業(yè)內(nèi)小有名氣的職業(yè)經(jīng)理人曹剛，此前曾就任安吉爾執(zhí)行總裁，但因個人一些想法和理念可能受制于平臺，難以推動和實現(xiàn)。于是，曹剛就開始用自己的方式，注冊佛山市波賽冬環(huán)�？萍加邢薰緛韺崿F(xiàn)自己的目標。
曹剛向記者稱，自己原來一直在家用水處理產(chǎn)業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，先后去過美的、安吉爾兩家大企業(yè)平臺，在這些平臺實現(xiàn)了個人價值，為產(chǎn)業(yè)做出過個人努力。不過作為職業(yè)經(jīng)理人，盡管有的資源幫助自己實現(xiàn)一些目標，但有時候個人一些想法和理念可能受制于平臺，難以推動和實現(xiàn)。
波賽冬總經(jīng)理曹剛：用自己的方式實現(xiàn)自己的想法
“我想，為什么不把自己的想法和思路，通過自己去實現(xiàn)?所以我離開安吉爾自己注冊了一家公司，從頭做起”，對于自己的獨立創(chuàng)業(yè)，曹剛的感受是，原來在很大的平臺上有種高高在上的感覺，現(xiàn)在從零開始，需要腳踏實地。
注冊波賽冬公司喻意做“水神” 曹剛今年年初便注冊了佛山市波賽冬環(huán)�？萍加邢薰�，而以波賽冬作為公司名字也有特殊的喻意。希臘神話中，波賽冬是海神的意思，掌管水。如此看來，在家用凈水產(chǎn)業(yè)繼續(xù)自由馳騁才是曹剛的目的。
“我在水處理行業(yè)沉淀了多年，這是個快速興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，有很多事情可以做，”曹剛向記者表達他對產(chǎn)業(yè)的熱情，這個行業(yè)正是群雄并起的時候，行業(yè)有很多機會，行業(yè)需要更多參與者推動。
在他看來，整個凈水產(chǎn)業(yè)還處于培育期，每個企業(yè)身上都存在一些發(fā)展性問題，企業(yè)需要適時加大對產(chǎn)品、渠道、品牌等方面的投入，以及適時考慮營銷模式轉(zhuǎn)型，而所有這些實現(xiàn)，需要依托企業(yè)自身優(yōu)勢，循序漸進推進，這個過程中需要企業(yè)理念轉(zhuǎn)換，需要執(zhí)行力。
無論大公司還是小公司，只要摸清行業(yè)規(guī)律，了解市場需求，把握準消費脈絡(luò)，設(shè)計好渠道模式，未來都可成為行業(yè)重要力量。
“終我放下了在大集團穩(wěn)定的收入，自己創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，過去的光環(huán)已經(jīng)沒有意義。畢竟我是從頭做起。”曹剛說，很多人也在關(guān)注他，在大公司你有平臺資源，自己干公司，你能行嗎?但曹剛覺得行不行干了才行，沒有走過，沒有試過，就不知道自己有多大能量。像他這個年齡，還有折騰的勇氣和動力，在過幾年自己可能沒有力氣去做。不管事情大小，曹剛說都會認真去做，這一點他很堅定。
新公司像白紙易描易繪 44歲的曹剛為新公司設(shè)想了長遠規(guī)劃。前期公司整合資源，聘請了業(yè)內(nèi)的研發(fā)設(shè)計人員做配件產(chǎn)品，給行業(yè)整機廠家供貨，有一處配件工廠設(shè)在佛山。“先從配件一步步做起，畢竟規(guī)劃、設(shè)計整機產(chǎn)品以及辦理各項認證需要時間，可能一年多時間后，才逐步介入整機市場。”曹剛說。
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憑借在凈水產(chǎn)業(yè)沉淀的人脈和資源，曹剛新公司成立起初，就開始接到一些凈水企業(yè)訂單。促成公司“開張大吉”的另因是，他的工廠所生產(chǎn)的超濾膜膜絲配件，是與清華大學(xué)的合作技術(shù)，在國內(nèi)有一定的市場。這種技術(shù)可以降低水筒量衰減速度，用戶不用經(jīng)常更換水桶，在家庭中央水處理方面應(yīng)用效果較好。下一步曹剛還會做壓力桶、增壓泵、電磁閥等關(guān)鍵零部件。
對于未來如何推差異化整機產(chǎn)品，曹剛設(shè)想，他會注重家用水處理產(chǎn)品，這是他的優(yōu)勢和強項，未來新品線不會拉長，可能是幾款產(chǎn)品，但工藝比較精致。
這么做曹剛有自己的考慮，“做產(chǎn)品不在于產(chǎn)品線長短，企業(yè)往往做長產(chǎn)品線，是因為摸不著消費者需求，所以才用大而全的產(chǎn)品線覆蓋所有需求，提高規(guī)模和銷量。但從這些年產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗看出，過長產(chǎn)品線，實際上可賣的不到30%，大部分是陪襯，對成本，庫存，物流，銷售等環(huán)節(jié)造成管理不便和資金壓力，這是一種浪費”，曹剛說，這是這些年自己摸出來的規(guī)律，很多企業(yè)已經(jīng)形成固有運營體系，無法再轉(zhuǎn)變模式，但現(xiàn)在的他和自己的公司是張白紙。
蘋果公司就是典型的榜樣，在曹剛看來，蘋果手機就一款產(chǎn)品，還能打敗諾基亞上百款產(chǎn)品，一樣能做到規(guī)模銷量，企業(yè)為什么不從這個角度去考慮凈水產(chǎn)品?
“企業(yè)定位不同，想抓住所有消費，往往未必抓得住。所以我的想法是，做幾款產(chǎn)品，但在功能，設(shè)計上一定要成為精品。有一些先行技術(shù)或細節(jié)技術(shù)，工藝精良，就有自己優(yōu)勢。”曹剛說。
對營銷模式的設(shè)計，曹剛計劃不走流通成本較高的傳統(tǒng)賣場和經(jīng)銷商渠道模式，效仿日韓，將以租賃銷售+電商銷售為主。
曹剛后表示，自己不會脫離凈水產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)無論前景和規(guī)模，未來將是家電行業(yè)非常耀眼的亮點和新增長點。包括一系列跟健康相關(guān)的品類，也在未來計劃當(dāng)中，例如時下銷售火爆的空氣凈化器，曹剛表示起初可能會引入國外品牌先以代理切入。
