興旺寶五金網(wǎng)整理：“我不是那種不理智的人，做事不是一時頭腦發(fā)熱。我很多次在太陽能行業(yè)峰會上提出，要求行業(yè)升級、強制安全標準。”“我現(xiàn)在已經(jīng)“上癮”了，為了行業(yè)持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)制定長期規(guī)劃，揭露潛規(guī)則，一直到建立強有力的行業(yè)標準為止。”據(jù)悉，一向低調(diào)的黃鳴突然高調(diào)出鏡，大肆曝光行業(yè)潛規(guī)則，令皇明處于行業(yè)的風口浪尖，不知原因為何。記者就此專訪黃鳴。
黃鳴
記者：一個多月以來，皇明連續(xù)召開新聞發(fā)布會，痛斥媒體，特別是痛斥行業(yè)潛規(guī)則。您如此做的初衷是什么？關于對行業(yè)潛規(guī)則進行揭露的想法，是一時沖動還是一次長期規(guī)劃？
黃鳴：我不是那種不理智的人，做這件事不是一時頭腦發(fā)熱。我很多次在
太陽能行業(yè)峰會上提出，要求行業(yè)升級、強制安全標準，還包括監(jiān)督行業(yè)部門的工作等，效果甚微，自己著急，別人還不讓說。如果消除
太陽能行業(yè)“潛規(guī)則”，只有公布真相，還原真實，推動監(jiān)管部門建立標準，才能矯枉過正。
我自己也不是像媒體描述的那樣是一個英雄。其實，很多
太陽能企業(yè)曾受到“潛規(guī)則”的傷害，而這次攻擊到了皇明，風暴刮到了我自己的頭上，無厘頭地亂攻擊，甚至攻擊我的家人，讓我已忍無可忍。心底一個聲音不停地告訴我，黃鳴不站出來說話，黃鳴就不是黃鳴，皇明公司就不是皇明公司。
我現(xiàn)在已經(jīng)“上癮”了，為了行業(yè)持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)制定長期規(guī)劃，揭露潛規(guī)則，一直到建立強有力的行業(yè)標準為止。
記者：現(xiàn)在，仍有很多人對此舉持有爭議，如炒作嫌疑，您如何看待？
黃鳴：炒作？即使炒作也要看炒作的內(nèi)容，我高調(diào)痛斥行業(yè)“潛規(guī)則”不為錢，我賺錢也是通過合理渠道。
我現(xiàn)在已經(jīng)成了行業(yè)公敵，失去了一批人，但得到了包括媒體、消費者等在內(nèi)的更多人的支持，足以說明目的。
記者：開始的時候，您害怕嗎？直到現(xiàn)在，擔心過嗎？
黃鳴：開始的時候，心里也是忐忑不安，也有膽怯，雖然不知道后將是一個什么樣的結果，但是我會一直這樣做下去，把行業(yè)隱患除去。
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記者：皇明之前終止上市，您的解釋是非經(jīng)營性資產(chǎn)太多太大，無法得到證監(jiān)會的批準。接下來，皇明是否有新的上市計劃？
黃鳴：肯定還要爭取上市。但皇明申請上市不是為了圈錢，而是為了能讓企業(yè)得到更好的監(jiān)管，能夠得到健康的傳承。
皇明公司上市的理念是公司自理，接受公司監(jiān)督，因為公司老板去管理、監(jiān)督、檢查公司，不如第三方，如證監(jiān)會、公眾、媒體等，暴露在公眾下，公司透明化�；拭魃鲜械牡诙䝼�原因，是“接班人”問題。我只有一個女兒，不想讓孩子接手自己的財富，皇明如果未來得到好的傳承，只有社會化，只有上市。
記者：您也承認皇明當下遇到了困難，除大環(huán)境因素外，也與您“不愿與他人為伍”的個人情結有關。你如何處理其與公司發(fā)展的關系？
黃鳴：在行業(yè)整體條件不好的環(huán)境下，公司一方面要利潤，又要對股東交代、股民交代，另一方面又要堅守自我，而堅守下的競爭非常困難。
但現(xiàn)實商界中的道德與底線的問題，絕非通常生意場上簡單的“煙或酒”的生存方式問題，一方面企業(yè)生存要賺錢求利潤，另一方面企業(yè)的功能是提供生產(chǎn)或服務以滿足社會的需要或需求，守住道德底線，不能害人。
記者：在您創(chuàng)業(yè)過程中，哪幾個階段讓您印象深刻？您認為，現(xiàn)在是難的時候嗎？
黃鳴：作為一家民營企業(yè)，每個階段都不容易。在外界看來，現(xiàn)在是皇明難的時候，其實，難的時候是在2010年，那個時候資金鏈都斷了。
那一年，我投十幾億元做太陽谷，“吐血”建第四屆世界太陽城大會主會場，把多年經(jīng)營的錢全部投在了中國太陽谷上，還借了幾億元，資金鏈即將斷裂，每天都有人堵在我辦公室門外要賬。
皇明后居然活過來了，我到現(xiàn)在都認為這是一個奇跡。
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記者：直到現(xiàn)在，網(wǎng)絡上許多自稱認識您的人或者了解皇明的人，認為您太理想主義，在打造一個“烏托邦”產(chǎn)業(yè)王國。而對您本人，則建議更應該“踏踏實實做事情，老老實實做人”。您如何看待這些評價？
黃鳴：我不按常規(guī)出牌，是為了行業(yè)在未來能夠按常規(guī)出牌。
我也聽到了博友的聲音，也理解各位的擔心和顧慮，也認同大家的觀點，但黃鳴就是黃鳴。很多認識我的人說我不像生意人，更像讀書人。這話在這年月聽起來頗有“書呆子氣”、“不諳世故”、“不通四六”之嫌。自從我癡迷太陽能，為了普及它，誤打誤撞地跌入商業(yè)圈伊始，就被看作商圈另類�；拭髟绱_立了“生意場無酒論”，在山東重義氣、酒飄香的商場氛圍內(nèi)確實有些另類：不請客送禮，與煙酒絕緣。
我也是“理智的瘋子”，理智中有瘋狂的一面，不投入、不瘋狂、不執(zhí)著，怎么能干成點事呢？我給自己起了個外號叫“黃老邪”。
記者：您曾說過在創(chuàng)業(yè)過程中“沒有個人敵人”，但肯定有對手。有人說，可以從對手的身上看出某個人的層次，您怎么認為對手對你產(chǎn)生的影響？您的對手怎么看待評價你，你在乎這種評價嗎？
黃鳴：幾十年來，我沒有一個“個人”的敵人，沒有一個“個人”的對手。我與公司的理想遠遠超越對手，所有對手根本不理解，也很少有人理解。像遇到事情便“以牙還牙”的這種人及企業(yè)，我都不想與他們?yōu)閿�。即使是這樣，拿黃鳴和皇明當靶子的人，我也沒把他們當敵人，如果有人想做太陽能熱水器行業(yè)老大，可以讓給你，我轉型做氣候改善商超，屆時對方如果要做得好，可以到我商超去賣。這個定位的招就是占位。
