興旺寶五金網整理：“只有‘好’沒有‘壞’的市場是不存在的。只有在變幻多變的市場條件下，才能真正考驗企業(yè)家的眼光和智慧，只有經受了市場嚴峻的考驗，企業(yè)和行業(yè)才能真正走向成熟。”工具五金分會秘書長周繼華說。他認為，起伏不定的市場形勢是正常情況，在這樣的情況下首先要做到正確認識中國工具制造大國的地位，同時認清世界工具制作業(yè)的總體形式尤為重要。中國五金制造業(yè)需重視技術研發(fā)，凝聚中國工具制造業(yè)的核心力，使世界上大的工具制造業(yè)基地和產業(yè)聚集區(qū)屹立不倒。
工具分會秘書長周繼華
筆者：2012年，“出口不利”和“訂單減少”似乎又成為行業(yè)熱詞，尤其是進入下半年以后，企業(yè)感受到的壓力越來越大。中國工具業(yè)是否將面臨又一個“寒冬”？
周繼華：要探討這一問題，我認為首先要從分析中國工具制造業(yè)在國際上所處的地位入手。明確了定位，就能更好的對行業(yè)發(fā)展情況進行判斷。
從總體上看，中國現(xiàn)已成為世界上大的工具制造業(yè)基地和產業(yè)聚集區(qū)。目前，中國大陸每年工具產品出口額為80多億美元，中國臺灣地區(qū)出口額為30多億美元，約占全球工具出口的50%。世界上沒有那個國家和地區(qū)能像中國這樣具有如此巨大的工具產品制造能力。
中國工具業(yè)之所以能取得這樣的成績和地位，是與全體工具制造企業(yè)的辛勤努力和企業(yè)家的智慧分不開的。同時，國際產業(yè)轉移也為中國工具業(yè)迅速崛起提供了良好的機遇。
在歐洲，曾經的工具制造業(yè)大國，比如德國、西班牙、意大利、英國、法國，根據資料顯示，現(xiàn)在工具制造體系比較完整的國家只剩下德國。德國在頂峰時期曾擁有400多家工具企業(yè)，現(xiàn)在只剩下了100多家。英國工具制造商全盛時期曾擁有150多家工廠，現(xiàn)在只剩下9家，而且處于繼續(xù)衰減的趨勢，意大利和西班牙也只剩下很少量的工具制造企業(yè)。
在美國，工具制造業(yè)也通過互相兼并，使得企業(yè)數(shù)量急劇減少。不少企業(yè)的大部分產品并不在本土生產，而是在中國進行OEM生產。
[MTpage]
所以，從趨勢上分析，中國制造業(yè)大國的地位未來將會得到進一步加強，工具產品出口額多年的持續(xù)增長勢頭也印證了這一點。在行業(yè)總體形勢看漲的前提下，個別企業(yè)遇到一些困難也好、問題也罷，都是事物呈螺旋形上升態(tài)勢中非常正常的情況。
筆者：您是否能幫助分析一下出現(xiàn)問題的原因？
周繼華：前兩年行業(yè)所面臨的所謂“大好形勢”，其實是非正常情況的表現(xiàn)。金融危機爆發(fā)后，國外采購商雖經歷一段時間的訂單縮緊，但工具產品的剛性需求并未減少，隨著庫存消耗殆盡，訂單又出現(xiàn)報復式增長。因此，不少企業(yè)在過去兩年經常訂單排得很滿，有的甚至來不及生產�，F(xiàn)在所謂的訂單減少，一方面的確和歐美大的市場環(huán)境不好有關，另一方面也是因為訂單回歸理性狀態(tài)。
在這種情況下，一些企業(yè)表現(xiàn)出的好與壞，我認為是與企業(yè)經營者的思路有很大關系。至于其他一些因素，比如工人的穩(wěn)定性、設備的先進程度、工藝水平等等，都取決于經營者是否愿意進行投入和提高，不能算做主要因素。
我們也應該看到，在市場經濟中“好”與“壞”是兩個非常重要的活躍因素。如果一個企業(yè)始終能把訂單排到半年以后，面臨這種“好”形勢，企業(yè)對技術、設備和人力資源的投入度肯定就不會很高。只有當“壞”形勢出現(xiàn)，企業(yè)才能充分調動起積極性，他會為了獲得訂單改善工藝、提高產能、改善勞動條件。只有在“好”與“壞”的相互作用下，工業(yè)體系才能健康發(fā)展。復雜多變的市場環(huán)境，其實正是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。
筆者：您的意思是形勢相對的好與不好，更多的是應該尋找主觀因素，因為大家所面臨的客觀環(huán)境其實是一樣的。
周繼華：是的，全球工具產品需求量每年都在增長，隨著中國工具制造業(yè)的崛起，更多時候是中國企業(yè)給國外同行帶來競爭，而不是國外企業(yè)影響到中國企業(yè)的存在和發(fā)展。在這么好的形勢下，我們沒有理由懷疑自己的前途，只要專心、專一、專注于工具產品的研發(fā)、制造和創(chuàng)新，中國工具業(yè)未來一定會更好。
世界工具制造業(yè)正在向亞洲集聚 筆者：您剛才也提到了全球產業(yè)轉移的概念，亞洲是否會成為未來全球工具制造的核心？中國工具業(yè)又將扮演怎樣的角色？
周繼華：全球工具業(yè)在過去幾年已表現(xiàn)出快速向亞洲地區(qū)集聚的趨勢，這樣的趨勢還將持續(xù)很長一段時間。受到成本等多方面因素影響，不管歐美國家如何推動制造業(yè)回歸，他們也很難再將工具制造業(yè)帶回本土去做。
[MTpage]
目前亞洲除了海峽兩岸的中國工具制造業(yè)外，主要的制造國家還有日本和印度。
日本的工具制造業(yè)起步很早，制造工藝水平也非常高。之前我們曾經整理了一篇文章發(fā)表在《工具動態(tài)》2010年第4期上，其中列舉了日本馬牌工具的一些技術經驗，比如他們的鉗子在制造過程中要經過6道熱處理工序，而我們國內的企業(yè)一般只有2道。日本的工具業(yè)將是海峽兩岸工具業(yè)今后發(fā)展和趕超的目標之一。
印度的工具制造業(yè)水平與中國相比，仍有很大差距。因為配套和產業(yè)鏈條不完善，印度不可能在短時間內動搖中國工具制造大國的地位。工具產品雖小，但工具制造過程中使用了鍛造技術，很多產品要經過大型鍛壓設備來完成，因此工具制造業(yè)也被看作是五金制造中的重工業(yè)。經過30年的積累和不斷提升，中國工具制造業(yè)在這方面已經形成了明顯優(yōu)勢，因此中國工具制造業(yè)在未來相當?shù)臅r間內，將在全球工具行業(yè)中占據支配地位。隨著歐美工具制造業(yè)的進一步萎縮，中國工具制造業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢乃至優(yōu)勢必將進一步得到實現(xiàn)。
江山代有才人出 筆者：說到行業(yè)的未來，就不能不說到現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的“二代”接班問題。目前工具行業(yè)內幾乎都是民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者經過畢生打拼創(chuàng)下的基業(yè)，能否在下一代手中延續(xù)下去，這是不少企業(yè)正在或將要面對的現(xiàn)實。
周繼華：是的，過去幾年制造行業(yè)內出現(xiàn)了“二代”不愿意接班的情況，我認為這還是因為受到社會浮躁風氣的影響，一些“二代”認為家里的制造業(yè)生意比較低級，會被人看不起，所以更愿意投身于IT、金融等所謂的新興行業(yè)。令我感觸很深的是兩年前，中國大陸工具代表團訪問中國臺灣時我們看到，中國臺灣很多工具企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的子女都很樂于投身于家族企業(yè)，很踏實、安心的工作。相比而言，國內前幾年就缺少這種氛圍。
這幾年，隨著青年在成長的道路上的慢慢成熟，一些“二代”也認識到父母創(chuàng)業(yè)的艱辛和不易。真正的事業(yè)并不在于是做IT還是做傳統(tǒng)制造業(yè)，而在于其本身是否具備先進的理念和成熟的人生觀。傳統(tǒng)制造業(yè)也可以通過非�，F(xiàn)代的理念經營，也可以應用大量的現(xiàn)代科技元素。而且傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定，較少受到外界波動因素的影響。因此，現(xiàn)在有更多的“二代”開始接班，子承父業(yè)，愿意在父母辛勤打下的基礎上，把自己從國外學到的先進技術和管理知識引入到自己的企業(yè)中。像“70后”張家港天達公司的宋虎，家族從事工具制造到他這代已經是第三代了，仍兢兢業(yè)業(yè)的專注于工具產品的制造研發(fā)，產品越做越好；“80后”浙江藍達公司的沈冰、浙江三鼎公司的徐江都已逐漸成為獨當一面的企業(yè)管理者，成為新一代有知識，有抱負、有國際化視野的中國工具企業(yè)精英。今后還將會有更多有為的年輕人加入工具制造事業(yè)中，成為中國工具的中堅，是中國工具產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
筆者：隨著中國工具制造大國地位的奠定和行業(yè)展現(xiàn)出的長久發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)是否會在短期內進入深層調整期，也就是所謂的洗牌階段？
周繼華：作為制造業(yè)，只有經歷了行業(yè)的充分競爭后，才會進入資源調整、再分配，也就是所謂的行業(yè)洗牌階段。目前國內工具制造業(yè)現(xiàn)在還沒有進入充分、成熟的發(fā)展階段，各企業(yè)的發(fā)展還有很大余地。行業(yè)多數(shù)企業(yè)還處于成長期，因此還未到大規(guī)模的兼并、重組階段。但根據歐美國家產業(yè)發(fā)展的歷史看，無論是外來資本的青睞還是中國工具業(yè)自身發(fā)展的需要，未來這種情況是可能發(fā)生的。
[MTpage]
重視技術研發(fā)將成行業(yè)主旋律 筆者：2012年，文登威力工具制造有限公司成為工具行業(yè)內國家認可企業(yè)技術中心，這是否會成為工具行業(yè)發(fā)展的一個里程碑事件？
周繼華：文登威力現(xiàn)在無疑是國內手工具制造行業(yè)中大的生產企業(yè)，這不僅是國內同行公認的，在國際市場上也得到了認可。像文登威力這樣專一、幾十年如一日的進行手工具生產的企業(yè)，為工具制造業(yè)做出了很好的榜樣。
成為國家認可的企業(yè)技術中心，是對文登威力專注、專心工具制造的高度認可，并且更加鞏固了文登在行業(yè)中的龍頭地位。同時，也對行業(yè)起到了極大的推動和促進作用，會使整個行業(yè)更加重視技術研發(fā)。
在文登威力這樣的行業(yè)龍頭帶動下，各大型企業(yè)成為所在生產區(qū)域的技術中心也將成為一種趨勢，區(qū)域性技術中心的形成對于產業(yè)集中和資源優(yōu)化再分配也將產生重要影響。實現(xiàn)技術后，行業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的速度會非�？�，也會帶動區(qū)域產業(yè)的發(fā)展。
凝聚中國工具制造業(yè)核心力 筆者：文登威力以及其他工具企業(yè)這幾年取得的成績一方面與自身努力有關，另一方面也得益于行業(yè)組織的協(xié)調工作。工具分會近兩年所做的一系列卓爾有效的工作也使企業(yè)受益匪淺。
周繼華：我們要明確，行業(yè)協(xié)會成立的目的就是要為企業(yè)服務，爭取行業(yè)利益的大化。凝聚中國工具制造業(yè)核心力，這是工具分會換屆之初確定下的組織路線。
自2009年換屆以來，中國五金制品協(xié)會常務副理事長兼工具五金分會理事長石僧蘭對分會工作高度重視，為分會發(fā)展指明了方向。分會的各位執(zhí)行理事長、副理事長克盡職守、積極協(xié)調，努力推動分會工作的開展，會員單位也各盡其責，積極參與，使分會工作進入良性發(fā)展軌道。
現(xiàn)在的工具五金分會，匯聚了大陸的工具制造業(yè)代表，也吸引了中國臺灣乃至歐美工具業(yè)界的參與。如今分會的活動，已成為中國工具業(yè)企業(yè)和企業(yè)家群體溝通、對話、交流的平臺。企業(yè)家們在分會一系列的高層次活動中，信息得到交流、思路得到共鳴、精彩得以綻放，這對于推動行業(yè)共同進步具有重要意義。
分會秘書處在中國五金制品協(xié)會的指導下，專注于為行業(yè)、為企業(yè)提供服務，獲得了行業(yè)的認可。近兩年，分會除了開展行業(yè)內交流活動外，還積極與國際組織如歐洲、美國、中國臺灣工具制造行業(yè)組織溝通，率團出訪德國、美國、英國、中國臺灣工具企業(yè)，加強彼此間信息交流與合作，并在2011年成功舉辦了具有國際水平的國際工具高峰論壇。這對于拓展行業(yè)視野提高中國工具制造業(yè)的國際地位具有重要意義。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，需要的就是信息。分會圍繞著信息平臺建設提供了一系列服務，比如中國國際五金展工具展區(qū)高水平建設、行業(yè)刊物——中國工具專業(yè)雜志《工具動態(tài)》的全球化發(fā)行、信息交流會——中國工具高峰論壇的召開，開展這些活動的目的，就是推動多種信息的交融，為企業(yè)發(fā)展提供更好的平臺。
行業(yè)協(xié)會成立的目的就是要為企業(yè)服務，工具分會將通過活動的開展增強行業(yè)的凝聚力和向心力，為中國工具業(yè)能擁有一個美好未來而努力。
