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科林電氣2025年上半年營收利潤實現(xiàn)雙增長

2025-09-05 14:12:19儀表網(wǎng)閱讀量:15190 我要評論


  8月29日,科林電氣(603050)發(fā)布2025年半年報。報告顯示,公司上半年營業(yè)收入為21.44億元,同比增長21.89%;歸母凈利潤為1.61億元,同比增長13.29%;扣非歸母凈利潤為1.42億元,同比增長15.33%;基本每股收益0.40元。
 

 
  科林電氣業(yè)務(wù)涉及傳統(tǒng)的智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)和綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù),為電力行業(yè)、公共事業(yè)及大型行業(yè)客戶提供智慧電力整體解決方案。智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)主要為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等電力客戶提供變電、配電、用電相關(guān)設(shè)備。新能源業(yè)務(wù)主要包括銷售光伏、儲能設(shè)備和控制系統(tǒng),開展微電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、智能運維、多位一體能源供應(yīng)等新業(yè)態(tài),相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)涉及分布式光伏電站、儲能設(shè)備及儲能電站的建設(shè)與運營、充電樁及充電站的建設(shè)與運維等多個新能源領(lǐng)域。綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)主要包括在電力工程和分布式光伏等業(yè)務(wù)中的EPC總承包,并積極探索源網(wǎng)荷儲、微電網(wǎng)項目的運營運維。
 
  報告期內(nèi),面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變,市場競爭的日益激烈,公司全面深化技術(shù)研發(fā),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷拓展客戶類型,積極推進(jìn)精益管理,快速提升運營效率,聚焦于智能電網(wǎng)、新能源與綜合能源服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長。報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入21.44億元,同比增長 21.89%;歸母凈利潤1.61億元,同比增長13.29%;新簽訂單金額實現(xiàn)27.5億元,同比增長約 9%。
 
  科技創(chuàng)新成果豐碩。在配電設(shè)備領(lǐng)域,完成國網(wǎng)一二次融合全國產(chǎn)化四種型號產(chǎn)品樣機(jī)開發(fā),完成 ZW68 成套斷路器真型試驗專項檢測,在產(chǎn)箱式 FTU 完成研發(fā)降本提效。2025規(guī)范南網(wǎng)配電自動化成套設(shè)備完成全部三種型號產(chǎn)品樣機(jī)開發(fā),通過型式試驗檢測和國產(chǎn)化認(rèn)證,有利支撐了在南方電網(wǎng)中標(biāo)。在用電設(shè)備領(lǐng)域,國內(nèi)完成單/三相電能表降本優(yōu)化設(shè)計,海外完成7 個國家 15 款電能表研發(fā)與客戶送樣。在一次設(shè)備領(lǐng)域,完成低壓抽屜式小電流開關(guān)柜等系列產(chǎn)品降本設(shè)計。在儲能領(lǐng)域,工商業(yè)儲能 215kWh、261kWh 液冷儲能柜已轉(zhuǎn)產(chǎn)并現(xiàn)場運行,836kWh儲能柜完成樣機(jī)研發(fā),兆瓦級 BMS 開發(fā)完成,135kW/215kW PCS 取得新型試驗報告,園區(qū)微電網(wǎng)分布式儲能管理云平臺上線等。報告期內(nèi),新申請發(fā)明專利25件,新獲授權(quán)3件。
 
  市場拓展穩(wěn)步提升。報告期新簽訂單27.5億元,穩(wěn)步增長;其中配電設(shè)備、綜合能源同比增長較快,分別實現(xiàn)47.50%、94.45%增幅;海外市場取得大幅突破,新簽訂單2.67億元。品牌知名度快速提升,組織各類市場活動22場,積極參與 CES、Key Energy、The Future EnergyShow 等國際展會,打開國際知名度。新建營銷一線商機(jī)規(guī)范管理體系、各BU 售前支持體系及售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。成功取得承裝電力設(shè)施許可證二級資質(zhì),故宮博物院等一大批典型案例成功落地。
 
  精益管理持續(xù)深化。以戰(zhàn)略管理為牽引,形成了戰(zhàn)略規(guī)劃-解碼-執(zhí)行監(jiān)控和績效評估的閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系,形成月度點檢、季度回顧管理模式。完善公司管理制度體系,制度及管理辦法更新、補(bǔ)充95項。建立應(yīng)收賬款分層分級管理體系,構(gòu)建多部門協(xié)同的全鏈條管控體系,應(yīng)收賬款持續(xù)下降。統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,有效打通市場、運營、供應(yīng)鏈、制造、財務(wù)等業(yè)務(wù)條線信息數(shù)據(jù)。積極融入海信集團(tuán)供應(yīng)鏈體系,推進(jìn)采購、物流、運費等持續(xù)降本;完成精益改善周12次,提案712項;強(qiáng)化生產(chǎn)制造管理,制造下線及時率同比提升近10個百分點。
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