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錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo) 全鏈條攻堅(jiān)開啟產(chǎn)能升級(jí)新征程——建龍哈軸大連黃海分公司提產(chǎn)增效項(xiàng)目正式啟動(dòng)

2025-07-22 14:41:03建龍哈爾濱軸承集團(tuán)有限公司閱讀量：19231 我要評(píng)論


　　為推動(dòng)哈爾濱軸承集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱建龍哈軸)分公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升級(jí)、成本精益與現(xiàn)金流穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展，7月21日，建龍哈軸分公司“大連哈軸黃海軸承有限公司”(簡(jiǎn)稱大連黃海)提產(chǎn)增效項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在大連黃海召開。會(huì)議由建龍哈軸副總經(jīng)理侯云凱主持，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理以及產(chǎn)能攻堅(jiān)組、質(zhì)量保障組、供應(yīng)鏈管理組、精益協(xié)同組4個(gè)專項(xiàng)工作組核心成員悉數(shù)參會(huì)。提產(chǎn)增效項(xiàng)目以“目標(biāo)落地、責(zé)任到崗、行動(dòng)即時(shí)”為原則，聚焦實(shí)干、聚力攻堅(jiān)，標(biāo)志著大連黃海作為集團(tuán)提產(chǎn)增效試點(diǎn)，正式邁入全鏈條協(xié)同升級(jí)的關(guān)鍵階段。
 
　　錨定“硬目標(biāo)”：以精準(zhǔn)規(guī)劃繪就升級(jí)路徑
 
　　會(huì)上，深入貫徹落實(shí)建龍哈軸董事長兼總經(jīng)理王亮關(guān)于“以試點(diǎn)突破帶動(dòng)全局升級(jí)，以精益管理激活發(fā)展動(dòng)能”的思想，侯總結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了項(xiàng)目“干必成，效必好”的決心。他強(qiáng)調(diào)，大連黃海作為提產(chǎn)增效試點(diǎn)，肩負(fù)著探索可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)集團(tuán)整體升級(jí)的重要使命：“項(xiàng)目成敗，關(guān)鍵在人，核心在責(zé)。唯有明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，才能打破慣性思維、攻克難點(diǎn)問題。”
 
　　“大連黃海要聚焦產(chǎn)能升級(jí)與成本優(yōu)化，以階梯式突破實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)——至2025年12月達(dá)成月產(chǎn)能300萬套，同步以精益管理釋放成本潛力，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)合格率≥99.87%、制造成本下降15%。”侯總將目標(biāo)拆解為各小組可量化、可落地的“攻堅(jiān)清單”，以清晰路徑推動(dòng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
 

 
　　現(xiàn)場(chǎng)公示的《任務(wù)跟蹤表》詳細(xì)標(biāo)注了各小組對(duì)接人、輸出物標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，讓“真抓實(shí)干”有了清晰載體，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。
 
　　壓實(shí)“硬責(zé)任”：小組表態(tài)顯擔(dān)當(dāng)，協(xié)同機(jī)制促合力
 
　　為凝聚協(xié)同合力，會(huì)議明確了跨部門聯(lián)動(dòng)規(guī)則及協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，確保“小問題即時(shí)解決，大問題合力攻堅(jiān)”。具體包括：產(chǎn)能組設(shè)備改造方案需同步提交精益組評(píng)估成本優(yōu)化空間；供應(yīng)鏈管理組推動(dòng)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付及質(zhì)量管理提升；各組每日在項(xiàng)目群同步進(jìn)度，每周五召開碰頭會(huì)現(xiàn)場(chǎng)破解卡點(diǎn)。“遇到物料協(xié)調(diào)、設(shè)備保障等問題，可直接對(duì)接相關(guān)負(fù)責(zé)人，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)、4小時(shí)內(nèi)出解決方案。”
 
　　沖刺“硬結(jié)果”：試點(diǎn)先行樹標(biāo)桿，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)促發(fā)展
 
　　作為建龍哈軸提產(chǎn)增效試點(diǎn)，大連黃海項(xiàng)目不僅致力于實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，更肩負(fù)著探索可復(fù)制精益生產(chǎn)體系的使命。建龍哈軸精益部副部長、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理陳立森在會(huì)上介紹了項(xiàng)目整體推進(jìn)方案，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，他表示：“提產(chǎn)增效不是口號(hào)，而是細(xì)化跨部門協(xié)同、精益體系落地等關(guān)鍵動(dòng)作，更是車間里每臺(tái)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、每道工序的精準(zhǔn)把控、每份報(bào)表的真實(shí)改進(jìn)。要聚焦‘怎么辦’，聚力‘怎么成’；以過程扎實(shí)保障結(jié)果過硬。”
 
　　最后，在全場(chǎng)矚目下，建龍哈軸公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員依次簽訂責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理徐永虎代表項(xiàng)目管理層立下“對(duì)整體目標(biāo)負(fù)總責(zé)”的承諾，確保產(chǎn)能、質(zhì)量、現(xiàn)金流等核心指標(biāo)全面達(dá)成。他表示：“簽下名字，就是立下軍令狀。”責(zé)任狀不僅明確了整體目標(biāo)與個(gè)人肩負(fù)的指標(biāo)，“接下來我們將以‘日跟蹤、周復(fù)盤’推進(jìn)計(jì)劃，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)不打折扣。”
 
　　啟動(dòng)會(huì)的召開與責(zé)任狀的簽訂，標(biāo)志著大連黃海提產(chǎn)增效項(xiàng)目正式進(jìn)入攻堅(jiān)階段。全員將以“責(zé)任在肩、攻堅(jiān)有我”的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)產(chǎn)能爬坡、質(zhì)量提升、成本優(yōu)化同步落地，為集團(tuán)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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