7月11日,襄軸公司組織召開2025年上半年業(yè)績質詢會,全面總結半年度經(jīng)營情況,分析當前形勢,部署三季度重點工作。公司領導、全體中層干部參加會議,共同為下半年指標完成出謀劃策。副總經(jīng)理袁湛主持會議。
會議通報了公司上半年整體經(jīng)營情況,主要指標數(shù)據(jù)亮眼,經(jīng)營穩(wěn)中向好。營銷、制造、采購、質量、汽車零部件公司等11個部室和分廠負責人現(xiàn)場匯報了重點工作進展,用數(shù)據(jù)說話,既展示成績,也直面問題,提出改進措施與下一步工作計劃。與會人員對各單位工作進行質詢并提出意見建議。
黨委副書記、總經(jīng)理張雷肯定了各單位上半年所取得的優(yōu)異成績。他指出,三季度各模擬法人單位要進一步加大對外創(chuàng)收力度,子公司逐步成熟后要創(chuàng)新業(yè)務領域,共同推動公司利潤水平提升。他要求各單位要根據(jù)會議所提意見建議完善本單位工作計劃,確保重點工作和關鍵項目落實落地。
黨委書記、董事長高少兵作總結講話,他強調,一要抓好黨建工作,切實履行一崗雙責,強化責任擔當,抓大事、強落實、帶隊伍,積極傳遞正能量。二要堅持問題導向,各單位要針對存在問題制定措施,落實責任,加快整改。關注兩個海外生產基地,精準剖析問題制定行動計劃,全面推進波蘭工廠改革和巴西建廠工作,使兩個海外基地發(fā)揮應有的積極作用。進一步加強質量管控,嚴格實行質量考核制度,樹立質量標桿,激勵引導持續(xù)促進質量工作提升。三要加強干部隊伍建設,優(yōu)化干部隊伍結構。干部作為企業(yè)的中堅力量,要發(fā)揮表率作用,帶領廣大員工投入生產經(jīng)營,勇于克難攻堅。
他號召全體員工,以三季度勞動競賽活動為抓手,加快開發(fā)市場增量項目,多措并舉實現(xiàn)降本增效,精準發(fā)力盤活存量資金,筑牢底線防控經(jīng)營風險,全力以赴完成好各項工作任務,為實現(xiàn)公司年度目標打下堅實基礎。
會上還對全體中層干部進行民主測評,測評結果將作為干部考核、激勵和調整的重要依據(jù)。
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